Sitter på markedet
Airmaster er en av byens stolte arbeidsplasser med rundt 180 medarbeidere i Danmark og i utlandet. Virksomheten er markedsledende i Norden, Tyskland og Nederland innenfor sitt spesialområde, som er utvikling og salg av desentrale ventilasjonsløsninger, primært til skoler, barnehager og mindre virksomheter. Eierne, Henrik Stæhr og Kim Jensen, har med andre ord god grunn til å smile bredt. De har gjort det fantastisk og har tjent millioner, men det er ikke noe de ønsker å snakke så høyt om.
- Vi har ikke noe behov for å fortelle masse om oss selv. Vi er ikke særlig ekstroverte, så vi søker ikke den annerkjennelsen. Vi er mer til det lange løp, sier Kim Jensen, adm. direktør hos Airmaster.
Kun utvikling og salg
De to eierne møtte hverandre på videregående skole i Aars og stiftet Airmaster sammen for 30 år siden. Selskapet startet opp med å selge desentrale ventilasjonssystemer, men selv om selskapet fortsatt lager det samme produktet i dag, så har porteføljen vokst, og selskapet har i dag 10 ulike varianter i hyllene. Det lave antallet produkter er helt bevisst, da det bidrar til å forenkle arbeidsprosessen og holde kostnadene nede. Virksomheten produserer ikke selv innmaten i ventilasjonssystemene, det ville vært for dyrt. Delene kjøpes heller fra utlandet og settes sammen her i Aars, hvor det samtidig skjer en løpende produktutvikling.
- Vi utvikler alle komponenter. Noen lages i Kina, andre i Øst-Europa, og så kommer de hjem i halvfabrikata som setter sammen til et komplett ventilasjonssystem her, sier Kim Jensen.
Det viktigste i et ventilasjonsanlegg er at det er støysvakt, effektivt, ikke gir trekk, har et lavt energiforbruk og kan selges til en rimelig pris. Utover dette skal det kunne styres av en cloud-basert løsning.
Ventilasjonsanleggene fra Airmaster utvikles løpende for å redusere strømforbruk, støynivå og kostnader. (Foto: Bo Lehm)
En enkel filosofi
Airmaster sin filosofi er enkelt – de satser på det de kjenner og handler med dem de kjenner.
- Vi foretrekker nok mest langvarige partnerskap. Vi er ikke dem som shopper rundt, så våre forhandlere og partnere kjenner oss godt, sier Kim Jensen.
Kim Jensen forteller at virksomheten har en åpen og kvalitetsbevisst kultur. De bruker mye krefter og ressurser på produktutvikling med input fra kunder, leverandører og medarbeidere.
Fremtidsplaner
De kommende årene vil Airmaster konsolidere seg ytterligere i Norden og innenfor EU.
- Vi er nødt til å holde fokus, og vi skal ikke utvikle oss i et tempo hvor vi ikke kan følge med, siger Kim Jensen.
Han forventer at markedet for ventilasjonssystemer fortsatt vil være i sterk vekst fremover. Så fremtiden ser lys og luftig ut for Airmaster.
