Blant annet påpekes det at de norske lederlønningene ikke er høye nok til at man kan kjøpe seg ut av problemene.
– Om noen år vil vi ha en annen etnisk komposisjon av ledere i Norge. De vil være mer mobile og lettere forsvinne til utlandet hvis de ikke får tillit og muligheter her hjemme, advarer Even Bolstad, daglig leder i HR Norge i en pressemelding.
Det er en trend at stadig flere virksomheter jakter etter de beste kandidatene over hele verden.
– Vi må være obs på en kraftig økt konkurranse i arbeidsmarkedet: Andre land kommer også til å rekruttere mer hos oss, sier Bolstad.
Rune Jacobsen som er seniorpartner i BCG mener at undersøkelsen gir flere forklaringer på at så mange nå mener at lederutvikling er hovedutfordringen i sin virksomhet.
– Mange ledere er i ferd med å bli erstattet på grunn av alder. Vi har lenge visst at europeisk arbeidsliv får færre arbeidstakere de neste årene. Likevel er det mange som ikke har tatt dette inn over seg, sier han.
Man ser også en systematisk sammenheng mellom de bedriftene som tenker og planlegger langsiktig og de som har gode forretningsmessige resultater. Jacobsen mener mange tilsynelatende ikke klarer å ha flere tanker i hodet samtidig.
– HR-lederne i undersøkelsen er aller mest opptatt av talent. Da er det viktig å fokusere på helheten og alle andre virkemidler som bygger opp under virksomhetens behov. Man må jobbe mer med både alderssammensetningen, fleksibilitet og lederutvikling, råder han.
Europeiske foretak henter inn rundt halvparten av sine ledere utenfra, noe som gir stort potensial for forbedringer.
– Det er viktig å verdsette kompetansen hos dem man allerede har og synliggjøre for den enkelte at han eller hun kan ha en fremtid i selskapet, mener Bolstad. Gode tilbakemeldinger, oppfølging og utvikling øker muligheten for å holde på talentene, og i det arbeidet har mange norske arbeidsplasser et stort fortrinn.
– De fleste av oss er på arbeidsplasser med mange ansatte. Det gir bedre muligheter for interne utviklingprogrammer, sier han.
Man må samtidig ikke glemme de lederne man allerede har.
– En del ledere er fanget i en gammeldags tradisjon. Norske ledere må utvikle seg og bygge kompetanse for å møte en ny hverdag, sier Jacobsen.
