Bygg- og anleggsbransjen preges historisk sett av høyt konfliktnivå. Noe av årsaken til de mange konfliktene bunner ofte i misforståelser og uklarheter som oppstår i startfasen. Med et ønske om å gjøre noe med dette har Oslo storbylegevakt valgt en samarbeidsmodell for prosjektet i stedet for en ren priskonkurranse, skriver de i en pressemelding.
– I en ordinær anbudskonkurranse priser entreprenørene et prosjekt de ikke kjenner, noe som ikke er et godt grunnlag. Så er det om å gjøre for entreprenøren om å få lavest mulig kostnader, noe som kan gå på bekostning av kvaliteten brukerne og Oslo kommune ønsker, sier Tor I. Hoel, prosjektdirektør i ÅF Advansia, som har prosjektledelsen i prosjektet i meldingen. Oslo Storbylegevakt skal bygges ved Aker sykehus og har et kostnadsanslag på 3,2 milliarder.
– Jo mer komplisert et prosjekt er, desto viktigere er samspill med alle leverandørene. Det vi ønsker her, er å få til et samspill mellom leverandørene for å minimalisere risikoen i prosjektet. Dette vil resultere i riktig kvalitet og en lavere pris, sier Tore Fredriksen, konst.adm.dir i Omsorgsbygg Oslo KF, som er byggherre.
Tidlig involvering av entreprenør
Det som skiller dette prosjektet fra andre er at det gjennomføres med en bredt anlagt entreprise med tidlig involvering av entreprenør, uten entreprisekostnad som en del av anskaffelsen. Kontraheringen av entreprenør er gjennomført med vekt på tilbudt team, erfaring og oppgaveforståelse. I samspillsfasen vil prosjektet fokusere på kostnader. I et tett samspill mellom prosjekteier, prosjektledelse, prosjekteringsgruppe og entreprenør ligger det et stort potensial i få finne forenklinger, byggbare løsninger og samtidig sørge for rett kvalitet.
– Det har vært en åpen prosess. Prosjektet har gjennomført en markedsundersøkelse med bl.a. direkte samtaler med entreprenørbransjen, samt en prosjektkonferanse i april i fjor. I samspillet benyttes prinsippene med åpen prisbok. Dette gir innsyn og anledning til intern og ekstern kontroll av prisnivå, samt en forutsigbar fortjeneste for entreprenør, forklarer Sepideh Moosavi, prosjektleder i Omsorgsbygg Oslo KF.
– Prosjektet har tydelig fokus på aktørene og menneskene som settes sammen og prosessene som gjennomføres for å utvikle relasjoner og tillit. Det er gjennomført gode og grundige intervjuer av tilbudte team og personer, i tett samarbeid med HR, forklarer Hoel.
Om Oslo storbylegevakt
Oppdragsgiver: Omsorgsbygg Oslo KF
Prosjektkostnad: ca 3.200 MNOK (P85)
Omfang: 26 000 m2 BRA, 4.400 m2 P-hus under bakken
Tidsrom: 2017 – 2023
Miljø: Passivhus, BREEAM Excellent
Sted: Aker Sykehus, Oslo
Dagens Legevakt i sentrum har for liten kapasitet, samt at deler av bygningsmassen er i dårlig forfatning. Den skal derfor erstattes av en Storbylegevakt ved Aker sykehus. Byggeplassen skal være tilnærmet utslippsfri, og bygget skal sertifiseres til BREEAM NOR Excellent. Ny storbylegevakt skal settes i drift i 2023.
Omsorgsbygg Oslo KF er byggherre, og ÅF Advansia er prosjektstyrer. Skanska er valgt som entreprenør og Cowi er med som rådgivende ingeniør.
