Sanitær

Topplag med fokus på bunnlinjen

Bildet: F.v.: Daglig leder i NRA AS og NRA Invest AS
Bildet: F.v.: Daglig leder i NRA AS og NRA Invest AS
10.10.12: Komplementære ferdigheter og langsiktige eiere. Et ”dream-team” med ambisjoner om både å komme seg opp om morran, og blø for drakta. Jo, fotballmetaforene satt løst da den nye VVS-entreprenøren, NRA Øst, presenterte seg på et Lillestrøm-hotell mandag.
Av Bjørn Laberg

Kun en horribel tversoverpasning unna Åråsen Stadion, fikk presse og innbudte gjester servert lagoppstilling og taktikk. 1.januar 2013 skal NRA Øst være operativ.

– Jeg føler jeg nå får lov å være kaptein på verdens beste lag, sammen med de beste spillerne og den beste treneren. Nesten som Barcelona!
Det sier en rørt Knut Jarle Kvaløy, som i det nye selskapet vil inneha vervet som daglig leder. Sammen med Ole G. Rontèn og Tor Erling Andersen, begge med solid Oras-fartstid, skal NRA Øst nå ut og småspise markedsandeler med de store i Stor-Oslo. 

– Norsk Rørallianse (NRA) har erkjent at det sentrale Østlandet er et marked vi har manglet. Det er også det største og viktigste VVS-markedet i Norge. Tidligere har vi sondert mulighetene for å kjøpe selskap i denne regionen, men dette har strandet på grunn av kunstig høye priser. På denne bakgrunn begynte vi å se på mulighetene for å starte VVS-entreprenør virksomhet helt fra scratch, sier daglig leder i NRA og NRA Invest AS, Arne Håkon Burdal.

NRA hadde i fjor en samlet omsetning på 1.3 milliarder kroner.
– Det er viktig å understreke at vi er en allianse, ikke en kjede. Det er ikke slik at vi sitter på alliansekontoret og lever av bonuser som kommer inn, sier Burdal. 
I det nye selskapet vil NRA Invest AS eie 51.1 prosent, mens Ole G. Rontèn, Tor Erling Andersen og Knut Jarle Kvaløy har hånd om 16.1 prosent hver.

Hvorfor satse så hardt i Oslo-regionen?
– NRA Øst har ambisjoner om å skape Østlandets mest operative VVS-enhet. Siden jeg ble fristilt fra Oras i sommer, har det vært mange forespørsler om å ”bli med og danse”, men da jeg ble forelagt planene om å satse i Stor-Oslo, og fikk muligheten til å jobbe sammen med så kompetente partnere, var det lett å si ja. VVS-aktørene i Oslo har slitt lenge, med elendig fortjeneste på prosjektene. Det kan ikke fortsette. Det blir tøft nok for oss også, men vi akter å ”komme oss opp om morran”, og jobbe hardt, sier Ole G. Rontèn. 

Hvilke type prosjekter vil være aktuelle for dere?
– Det er proffmarkedet som blir vårt fokusområde, og vi vil i starten kutte topp og bunn. Det betyr å unngå gigantprosjektene, og heller ikke banke på døra til herr og fru Olsen for å få skiftet ut toalettet deres, smiler Knut Jarle Kvaløy.
Isteden nevner han skolebygg, barnehager, sykehjem og mindre næringsbygg, samt service og vedlikeholdsprosjekt, som aktuelle markeder for den nye VVS-entreprenøren.
– Å skaffe fagfolk til denne satsingen er selvsagt ikke gjort over natten, men skulle det butte veldig i mot, har vi internt i NRA-familien bedrifter som leier ut personell. Men uansett vil vi forholde oss til det innskjerpede lovverket på dette området. Her ønsker vi å være en mønsterbedrift, intet mindre, understreker Kvaløy. 

Hvordan vurderer dere prognosene for VVS-markedet i Norge?
– Pilene peker absolutt oppover. Vi opplever at rehabiliteringsmarkedet nærmest er utømmelig, og i trange tider er dette et viktig politisk virkemiddel. De største utfordringene våre er uansett ikke størrelsen på markedet. Prisnivået er derimot en avgjørende faktor. Vi kommer til å være svært lojale mot bunnlinjen.
– Da vi selv sprang rundt i kortbukser, rehabiliterte man næringsbygg kanskje hvert 50. år. Nå er disse intervallene nede i nærmere en tredjedel. Med andre ord brukes det mer penger per kvadratmeter på teknisk entreprise, enn noen gang. TEK10 er en bidragsyter til dette, sier Kvaløy til VVS aktuelt. 

Ole G. Rontèn ble dermed ikke stående lenge på sidelinjen, etter at han tok farvel med Oras i sommer.
– Å ikle meg ny drakt etter så mange sesonger i Oras, fremkaller sterke følelser, ingen tvil om det.
Men nå har vi i all beskjedenhet fått på plass et ”dream-team”, med unik erfaring og kompetanse som utfyller hverandre godt. Nå gleder vi oss bare til å ta fatt, alle mann, smiler han.
NRA Øst har satt seg som omsetningsmål å nå 22.5 millioner kroner det første driftsåret.
– Det er imidlertid ingen fastspikret ideell størrelse. Vi kommer uansett til å ta tæring etter næring, sier Rontèn. 

Eller en kamp om gangen?
VVS aktuelt gratulerer NRA Øst med etableringen. Vi ser fram til tekniske finesser, publikumsvennlige kamper og Fair Play.