Eiken var kjent med utfordringene som kjeden har vært gjennom og delvis fortsatt må jobbe med. IT-prosjektet Symfoni har kostet kjeden dyrt, og i fjor gikk Bademiljø-kjeden på et underskudd på 29 millioner kroner.
I tillegg valgte også administrerende direktør Erik Skar å trekke seg etter 11 år i stillingen, nettopp på bakgrunn av at dataprosjektet ble mer kostnadskrevende og komplisert enn estimert.
Det heleide datterselskapet Aqva Nordic har trolig også tatt en del av ”symfonien”, siden de opererer med et underskudd på 12,7 millioner kroner av en total omsetning på 26,3 millioner i fjor.
Eiken avviser at kjeden er topptung organisasjon. Nå er antall personer på hovedkontoret redusert fra 20 til 12, og det er en flat organisasjon på kjedekontoret.
Aqva Nordic
Bademiljø`s datterselskap Aqva Nordic, opererer med eget kontor i Kina, og framtida for dette selskapet er nå under evaluering i styret. Det er et faktum at Bademiljø gjennom dette selskapet har utviklet private brands mot leverandører og grossister. Hensikten er også å ha noen produkter som gir bedre marginer.
–Det er imidlertid viktig med god kvalitetskontroll i alle ledd. Det kan bli aktuelt med samarbeidspartnere innen distribusjon og logistikk for øvrig.
Eiken understreker at Bademiljø nå ikke ønsker å søke nye risikoprosjekter.
Hele artikkelen kommer i neste utgave av VVS aktuelt
