Utfordrende med mange aktører

Bildet: Interiør fra NVEs hovedkontor. (Foto: Nils Petter Dale)

Når en rekke forskjellige underentreprenører blir involvert i et prosjektet, er det duket for at sluttresultatet blir dårlig. Og når dette toppes med teknologiske utfordringer, kan mye skje.

Publisert: 4 Sep 2015

Av Jan Eirik Schiøtz

Erfaringene fra rehabiliteringen av NVEs hovedkontor på Majorstua i Oslo, som ble ferdigstilt for et par år siden, kan gi mye lærdom om hvilke fallgruver som kan oppstå når prosjekter blir for mye oppdelt. Når i tillegg deler av bygningsmassen er verneverdige, gir det ytterligere problemer.

I stor utstrekning ble brukerne og driftspersonellet godt fornøyd med inneklimaet i det velkjente NVE bygget. Målsetting for energiforbruk ble også nådd. Energibehovet, sammenlignet med forbruket før rehabilitering, er redusert. Bygget har fått energikarakter B og det er nest beste energimerke og bedre enn de fleste nye kontorbygg.

Rekken av aktører i prosjektet var lang:

• Entra Eiendom er eier og drifter bygget.
• Skansa var hovedentreprenør for rehabiliteringen
• Dark Arkitekter var arkitekt for rehabiliteringen.
• Komplett Bygg har hatt ansvar for ventilasjonsarbeidene
• Moelven elektro var ansvarlig firma for elektro og automatiseringsentreprisen
• BS Teknikk sto for utvikling og idriftsettelse av det sentrale driftskontrollanlegget
• Fagerhult var ansvarlig for belysningsløsningene
• Gratech fikk i oppgave å løse kommunikasjonsproblemer

Med så mange aktører viste det seg at det ved en noen anledninger oppsto uklarheter i grensesnittet mellom enkelte av entrepriser. Kommunikasjon og kontrakter, som ikke dekket forhold som oppsto underveis, var årsak til flere av utfordringer.

Ønsker du å lese hele denne artikkelen, som kommer i VVS aktuelt nr.5? Ta kontakt for et helt uforpliktende prøveabonnement!