Norgessjef overtar som konsernsjef i Bravida

Norgessjef overtar: Mattias Johansson blir nye konsernsjef i Bravida

Mattias Johansson overtok ansvaret for Bravida Norge i 2013. Nå er han utnevnt til ny konsernsjef i Bravida-konsernet. Han tiltrer stillingen ved årsskifte. Han lover fortsatt ekspansjon i det norske markedet.

Publisert: 16 Okt 2014

– Mattias Johansson er et utmerket valg som ny konsernsjef. Han har lang erfaring fra konsernet, har levert sterke resultater, har energi og en tydelig visjon for fremtiden. Med han som leder er vi i posisjon for å vokse videre, både organisk og gjennom oppkjøp. I tillegg til Johansson vil Bravida også utnevne en ny finansdirektør. Resten av ledergruppen i konsernet vil bestå, sier styreleder Michel Siefke i Bravida i en pressemelding.

Mattias Johansson har arbeidet i konsernet siden 1998, og tiltrådte som Norgessjef i januar 2013. Han har sammen med den norske ledergruppen både økt omsetning og bedret resultat vesentlig i den norske virksomheten. Han har også gjennomført et vellykket oppkjøp og integrering av Otera Elektro - som i 2013 omsatte for mer enn 400 millioner kroner. Bravida Norge omsatte for mer enn 1,2 milliarder kroner og hadde et resultat på 57 millioner korner i første halvår. Nåværende konsernsjef, Staffan Påhlsson, går inn i styret når han går av og vil blant annet bistå selskapet i det strategiske arbeidet.

Bravidakonsernet omsatte for mer enn 11 milliarder svenske kroner i fjor. Det norske markedet utgjør rundt en fjerdedel av dette, og den nye konsernsjefen lover fortsatt fokus på Norge, selv om han flytter til Sverige.

– Det norske markedet er viktig for Bravida. Det er en styrke for meg når jeg tiltrår som konsernsjef at jeg gjennom to år har arbeidet i her. Jeg kan love en fortsatt offensiv satsing i Norge, både i forhold til å ta ytterligere markedsandeler og vokse innenfor alle våre tre fagområder. Vår filosofi er å drive sterke lokale avdelinger, med støtte fra sentralt hold. Den vil også gjelde fremover, sier Mattias Johansson.

Han begynner nå arbeide med å finne sin erstatter til lederrollen i Norge.

– Den norske virksomheten har en erfaren ledergruppe som er svært selvstendige og selvdrevne. Derfor kan og vil vi bruke den tid som er nødvendig for å finne og utpeke ny leder for Norge. Samtidig har jeg ikke noe ønske om at prosessen skal bli alt for lang. Vi ser mange muligheter i Norge, og for å kunne utnytte alle dem bør vi ha en fulltallig ledergruppe innen rimelig tid, sier han.

Etter to år i Norge er han ikke bare imponert over bransjen.

– Det er et sykdomstegn når aktører er fornøyd med å overleve. Det svekker hele bransjen, spesielt i forhold til å være attraktive arbeidsgivere. Selv om vi nå har en anstendig resultatgrad vil vi arbeide videre med produktutvikling, øke kompetansen ytterligere på prising, ha fokus på risikotakning og bli enda mer effektive, lover Mattias Johansson.